En un contexto de alzas sostenidas en los costos de construcción, que acumulan un 13,6% en dólares desde comienzo de año y un 131% desde octubre de 2023, los desarrolladores enfrentan desafíos importantes para mantener la viabilidad de sus proyectos. La creciente diferencia entre costos y precios de venta exige una gestión estratégica en la compra y acopio de materiales.

Contexto actual del mercado de construcción

El índice de costos de construcción en Argentina ha experimentado una suba del 3,9% solo en abril de 2026, y se posiciona un 45% por encima del promedio histórico entre 2012 y 2025. Este escenario ha llevado a que en varios proyectos el costo de ejecución supere el precio de venta vigente en el mercado, provocando una contracción relevante en el sector inmobiliario y de la construcción.

Estrategias para la gestión de insumos

Los especialistas recomiendan priorizar el acopio de materiales estructurales desde el inicio mismo de la obra, asegurando el cien por ciento de la estructura antes de avanzar con etapas posteriores. Esto incluye materiales esenciales como acero, hormigón y encofrados. Posteriormente, se sugiere adquirir componentes con plazos de entrega más prolongados, como aberturas, carpinterías especiales y equipamiento técnico, para evitar interrupciones en el ritmo de trabajo.

Materiales y rubros afectados por subas y recomendaciones de compra

Entre los materiales con mayores aumentos se destacan el cemento y la cal, así como aquellos con componentes dolarizados o con alta incidencia de importados, como hierro, aluminio, sistemas de climatización, ascensores y terminaciones de alta calidad. Se aconseja un adelanto selectivo en la compra, combinando anticipación en rubros críticos con una gestión financiera prudente, y resolver la adquisición de otros materiales con un margen de dos a tres meses antes de su uso para evitar costos innecesarios y problemas de almacenamiento.

Errores frecuentes y claves para una planificación eficiente

Entre los errores habituales se señalan la falta de planificación integral, la compra sin comparar precios entre proveedores, la ausencia de revisiones periódicas del mercado y el acopio de materiales perecederos no adecuados para almacenamiento prolongado. La gestión eficiente y coordinada es fundamental para preservar la rentabilidad y el avance de las obras en un contexto inflacionario y de variaciones cambiarias.