La industria de la construcción genera información en compras, contratos, subcontratos, bodegas, recepción, facturación, finanzas, control de gestión y ejecución de proyectos, entre otros procesos. El desafío no pasa por acumular más datos, sino por conectarlos bajo un lenguaje común que permita comprender la operación y anticipar escenarios. Neliana Durán, Gerente de Producto - Suite de Data de iConstruye, sostiene que digitalizar procesos y decidir con datos son etapas distintas.
Del registro a la gestión
Las empresas del sector muestran grados diversos de avance: hay compañías que todavía trabajan con planillas y tareas manuales, y otras que ya incorporaron plataformas de datos y herramientas de Business Intelligence. La madurez analítica llega cuando la información deja de ser un registro de lo ocurrido y se vuelve un insumo permanente para entender el negocio, detectar desviaciones y anticipar escenarios. Una señal de avance es el cambio en las preguntas de la organización, que pasa de indagar qué ocurrió a preguntarse por qué ocurrió, qué está cambiando, qué podría ocurrir y qué decisión tomar.
Fragmentación y modelo común
La fragmentación de la información produce falta de trazabilidad, duplicidad, inconsistencias y altos costos operacionales para obtener datos confiables. Una misma entidad de negocio puede estar representada de manera diferente en distintos sistemas, lo que dificulta construir una visión integral y desvía la discusión hacia cuál es el dato correcto. El Modelo Simplificado de Datos se plantea como una estructura común para representar entidades, relaciones y conceptos del negocio, de modo que distintas áreas y productos analíticos trabajen sobre una misma definición.
